4月中旬，佛山照明各渠道、各部门陆续召开总结会议，对一季度的工作进行回顾、分析难题，并对二季度进行规划。4月12日，佛山照明召开“变革创新·共创辉煌”2017年销售部第一季度总结会议，佛山照明总经理刘醒明，全国营销总监梁观稳，产品战略中心总监陈文基，及各渠道负责人、各大区经理近70人参与此次会议。
    
　　会上，佛山照明刘醒明首先对国内营销系统第一季度的工作进行肯定，佛山照明六个渠道发展趋势是光明的，随后，针对目前六大渠道的发展规划，刘总提出了“1+1=2”“1+1>2”概念，并与各大区经理进行互动交流，众多大区经理积极表达自己的见解，佛山照明目前将产品再次细分整合，进一步将渠道区分，产品差异化的战略模式将推动企业的发展往纵向推进。发展的深度与广度，产品差异化程度，将是新常态下佛山照明的发展重点。刘总听取了众多大区经理关于产品差异化的意见建议，他肯定了产品差异化的战略模式，并强调渠道、产品差异化是为了抢占更多市场资源，也是尊重市场规律的一种体现。勇于开拓，不断创新，是一个企业保持活力的源泉，佛山照明在保持高速发展的同时，也将对发展进行回顾，“创新”、“淘汰”、“优化”三者结合，及时淘汰不适合的产品，适应市场发展趋势，对市场作出更快反应，实现发展再提速。

▲佛山照明总经理刘醒明

　　随后，全国营销总监梁观稳就不同渠道的产品差异化，品牌宣传、终端建设进行解读。未来，佛山照明各渠道将进行差异化划分，梁总监以“正确方向，正确方式，正确引导，正确的调整对象”四个正确准确发力，做好市场调整、布局创新工作，合作新对象，并鼓励各大区经理发挥当家作主的精神，充分发挥自身的创造精神和独立思维能力，善于发现问题并解决问题，在各自领域努力，让企业的各个方面得到全面的发展，同时要有严格有序的规则制度,并与时俱进,适合发展，形成有序强大的战斗团队。

▲佛山照明国内营销总监梁观稳

　　产品战略中心总监陈文基重点分析了各类产品的市场表现，并对2017年的新品上市进行部署。陈总监以2016年的产品数据为例，横纵向分析各渠道产品的普及率、增长情况，向大家介绍了佛照电工的一种新品推广形式。会上，陈总监着重强调了在国标环境下企业快速应对的重要性，并表示佛山照明欢迎国家推动新国标的实施，将严格执行标准，也将督促各大区经理加快产品监管。另外，陈总监特别提到，企业发展过要重视产品，更要重视服务，建立起和客户强关联的联系沟通，增强品牌粘性，才能屹立市场，发展更上一层。

▲佛山照明产品战略中心陈文基

　　此外，会议现场还邀请到专业的咨询公司进行专卖店单店盈利模式创新培训，讲解体验营销模式、厂商一体化盈利模式等。在详细而又简洁的讲解中，导师加入简单的互动，向现场直接地展示了执行力与标准的紧密联系，让在场人员获益匪浅。导师更多次提及“服务创造价值”，让大家对未来服务的升级优化有了大致的构思。后，在热烈的掌声中，培训完满结束。

▲会议现场

　　为促进佛山照明全方位的发展，有效提升各团队能力素质，会议还针对公司二季度的品牌宣传项目，后台支持，市场抽查解决方案及差旅费用制度管理进行详细说明及培训。

　　本次总结会议，作为系统改革创新交流大会，旨在总结一季度，探讨在照明行业的发展趋势中企业的创新改变，并在企业队伍统一思想，凝聚战斗力，佛山照明团队将收拾脚步，在二季度创新求变，砥砺前行。